四季度，股份公司將全面貫徹落實集團公司三季度工作會議精神，堅持“走在前、作表率”的奮進姿態，系統謀劃、精準施策、掛圖作戰，全力打好全年“收官戰”，為“十五五”開篇奠定堅實基礎。
致力黨建深化強引領 凝心聚力促發展
以集團公司“津港融”黨建品牌發布為契機，深度推動“融入式”黨建工程。搭建“1+N”品牌矩陣，培育選樹一批“叫得響、過得硬、立得住”的基層黨建品牌。持續創新宣傳方式，以“四千行動”走出去為契機，持續擦亮“在渤效率”品牌。持續強化人才隊伍建設，組織開展實崗鍛煉和裝卸板塊最美員工進支部活動，做好裝卸生產骨干人才培養，打造與“雙一流”戰略目標相適應的高素質人才梯隊。
致力綠色提級謀長效 安全治理筑根基
聚焦綠色提級與安全治理雙向突破，以精準舉措筑牢高質量發展根基。安全治理上，將通過“制度+技術”雙管齊下，固化管理標準；實現PortGPT落地安全領域，推動安裝車輛機械主動防碰撞預警裝置，守牢安全底線。清潔運輸上，將重點組織鐵礦石、有色礦等鐵路貨源，擴大敞口箱發運規模，力爭煤炭、化肥等更多貨源進箱。節能降碳上，將深化兩級能碳架構，推進3家公司體系認證，確保能耗持續壓降。
致力樞紐升級拓版圖 主業提質擴能級
緊盯“樞紐升級、主業提質”目標，從市場、生產、服務、合作四個維度精準發力，持續擴大發展能級。市場沖刺上，將對標先進優化業務，深化“四千行動”品牌效應，推動東南亞航線年內上線，深耕武安等區域全力拼搶貨源。生產作業上，將以“津港通”平臺為基礎整合車輛GPS定位數據，實現對集疏運車輛位置的實時動態監測，歐亞國際集裝箱碼頭將試點集疏港司機使用手機App實現無感進閘；深化“五保五即”服務提升船舶直離率，持續優化“在渤效率”，鞏固“津港效率”品牌。深化合作上，將推進水上交通協同智控中心建設，加快高沙嶺航道疏浚，釋放大型件雜貨船舶作業潛力，為港口樞紐能級提升奠定堅實基礎。
致力智慧進階拓新局 數字賦能強運營
以智慧化、數字化為抓手，從自動化升級、轉型落地、新質生產力培育三方面發力，推動運營能級躍升。在自動化領域，將持續開展集裝箱全流程實船作業，提升FMS系統效能；在干散貨場景開展門機自動化探索，并開展下艙機械遠控作業研究，優化司機操作體驗。深化數字化轉型成果，推動“津港通”平臺全功能上線，使TCA二期項目具備上線條件，進一步強化數據共享與智能決策；新質生產力培育上，推進四繩雙箱場橋自動化改造與新建自動化碼頭工藝設計，力爭專利申請受理超65項，以技術突破與成果轉化，為智慧港口建設筑牢根基。
致力精細管理強效能 規范運營提價值
將以精細化管理為核心，從上市規范、合規風控、股權投資等多維度發力，筑牢規范運營根基，為“十五五”開門紅蓄力。在上市公司運作方面，啟動年度ESG報告編制并對接交易所指南，籌備三季度業績說明會回應投資者關切，嚴控關聯交易額度確保合規；構建“評價-整改-提升”內控審計閉環，優化法律風險“兩張清單”，強化事前防控。財務管理推行業財融合、債物風險預警機制，創新共管賬戶、政策性金融工具等應用，確保公司運營資金安全可控。提早啟動明年生產布局、數字化轉型規劃等重點工作，以全鏈條精細管理提升運營價值，為長遠發展夯實基礎。
致力全面復盤“十四五” 謀篇布局“十五五”
錨定戰略銜接關鍵節點，以“全面復盤、科學謀劃”雙線發力，為高質量發展謀篇布局。復盤“十四五”，公司系統評估生產經營指標、國家戰略落實等情況，總結“JTOS系統全棧信創化”等“三型”港口建設典型經驗，推動復盤結論轉化為長效機制。謀劃“十五五”，公司將緊密圍繞“雙循環”“京津冀協同發展”等國家戰略和天津市港產城融合部署，遵循“自下而上與自上而下結合”原則，結合集團公司“兩個轉變”“雙一流”建設要求，科學編制裝卸板塊“十五五”戰略規劃報告，在集團公司總體戰略部署下進一步明確板塊任務目標及工作舉措，確保與集團公司規劃無縫銜接，為“十五五”開門紅及長遠發展筑牢戰略根基。
