四季度,股份公司將全面貫徹落實集團公司三季度工作會議精神,堅持“走在前、作表率”的奮進姿態,系統謀劃、精準施策、掛圖作戰,全力打好全年“收官戰”,為“十五五”開篇奠定堅實基礎。
致力黨建深化強引領 凝心聚力促發展

以集團公司“津港融”黨建品牌發布為契機,深度推動“融入式”黨建工程。搭建“1+N”品牌矩陣,培育選樹一批“叫得響、過得硬、立得住”的基層黨建品牌。持續創新宣傳方式,以“四千行動”走出去為契機,持續擦亮“在渤效率”品牌。持續強化人才隊伍建設,組織開展實崗鍛煉和裝卸板塊最美員工進支部活動,做好裝卸生產骨干人才培養,打造與“雙一流”戰略目標相適應的高素質人才梯隊。
致力綠色提級謀長效 安全治理筑根基

聚焦綠色提級與安全治理雙向突破,以精準舉措筑牢高質量發展根基。安全治理上,將通過“制度+技術”雙管齊下,固化管理標準;實現PortGPT落地安全領域,推動安裝車輛機械主動防碰撞預警裝置,守牢安全底線。清潔運輸上,將重點組織鐵礦石、有色礦等鐵路貨源,擴大敞口箱發運規模,力爭煤炭、化肥等更多貨源進箱。節能降碳上,將深化兩級能碳架構,推進3家公司體系認證,確保能耗持續壓降。
致力樞紐升級拓版圖 主業提質擴能級

緊盯“樞紐升級、主業提質”目標,從市場、生產、服務、合作四個維度精準發力,持續擴大發展能級。市場沖刺上,將對標先進優化業務,深化“四千行動”品牌效應,推動東南亞航線年內上線,深耕武安等區域全力拼搶貨源。生產作業上,將以“津港通”平臺為基礎整合車輛GPS定位數據,實現對集疏運車輛位置的實時動態監測,歐亞國際集裝箱碼頭將試點集疏港司機使用手機App實現無感進閘;深化“五保五即”服務提升船舶直離率,持續優化“在渤效率”,鞏固“津港效率”品牌。深化合作上,將推進水上交通協同智控中心建設,加快高沙嶺航道疏浚,釋放大型件雜貨船舶作業潛力,為港口樞紐能級提升奠定堅實基礎。
致力智慧進階拓新局 數字賦能強運營
以智慧化、數字化為抓手,從自動化升級、轉型落地、新質生產力培育三方面發力,推動運營能級躍升。在自動化領域,將持續開展集裝箱全流程實船作業,提升FMS系統效能;在干散貨場景開展門機自動化探索,并開展下艙機械遠控作業研究,優化司機操作體驗。深化數字化轉型成果,推動“津港通”平臺全功能上線,使TCA二期項目具備上線條件,進一步強化數據共享與智能決策;新質生產力培育上,推進四繩雙箱場橋自動化改造與新建自動化碼頭工藝設計,力爭專利申請受理超65項,以技術突破與成果轉化,為智慧港口建設筑牢根基。
致力精細管理強效能 規范運營提價值
將以精細化管理為核心,從上市規范、合規風控、股權投資等多維度發力,筑牢規范運營根基,為“十五五”開門紅蓄力。在上市公司運作方面,啟動年度ESG報告編制并對接交易所指南,籌備三季度業績說明會回應投資者關切,嚴控關聯交易額度確保合規;構建“評價-整改-提升”內控審計閉環,優化法律風險“兩張清單”,強化事前防控。財務管理推行業財融合、債物風險預警機制,創新共管賬戶、政策性金融工具等應用,確保公司運營資金安全可控。提早啟動明年生產布局、數字化轉型規劃等重點工作,以全鏈條精細管理提升運營價值,為長遠發展夯實基礎。
致力全面復盤“十四五” 謀篇布局“十五五”

錨定戰略銜接關鍵節點,以“全面復盤、科學謀劃”雙線發力,為高質量發展謀篇布局。復盤“十四五”,公司系統評估生產經營指標、國家戰略落實等情況,總結“JTOS系統全棧信創化”等“三型”港口建設典型經驗,推動復盤結論轉化為長效機制。謀劃“十五五”,公司將緊密圍繞“雙循環”“京津冀協同發展”等國家戰略和天津市港產城融合部署,遵循“自下而上與自上而下結合”原則,結合集團公司“兩個轉變”“雙一流”建設要求,科學編制裝卸板塊“十五五”戰略規劃報告,在集團公司總體戰略部署下進一步明確板塊任務目標及工作舉措,確保與集團公司規劃無縫銜接,為“十五五”開門紅及長遠發展筑牢戰略根基。